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「小米公司公关策划方案」 小米公司主体内部公关机构设置及职能?

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小米公司公关策划方案: 小米公司主体内部公关机构设置及职能  ?

公关的职能就是为了应对突发舆论  。

其他答案:董事会是公司的执行机关 ,负责公司经营活动的指挥和管理  ,因此有权决定公司管理机构的设置  。决定公司内部管理机构的设置是指董事会有权根据本公司的具体情况  ,确定内部的管理机构设置  ,如设立教学服务部、事业开发部、市场营销部、企业管理部、客户服务部等具体的业务部门或者行政管理部门  。

小米公司公关策划方案: 对小米公司的创新策略和营销策略发表自己的看法

饥饿营销  ,薄利多销  。其实这个招数很平常  ,但是有一句话:绝招就是把简单的招式做到极致 。

其他答案:产品定位 小米科技公司对小米手机的市场定位非常明确  ,目前市面上绝大多数手机都定位于普通消费者  ,那些手机的定位主要是针对初级手机用户(仅仅用于电话、短信、上网、聊天、看电影、小游戏的用户)  。对于高端玩家(对手机配置要求极高  ,喜欢流畅操作体验、刷机、玩3d游戏、观看高清电影的用户)  ,很多手机都未曾涉猎  ,所以单从手机配置上看  。很显然  ,这样的配置是针对高端玩家  。其实  ,小米科技的想法并非如此简单 ,普通用户往往会因为该机针对高端用户而对小米手机非常的感兴趣  。认为一定是高品质  ,高性能  。也会为之买单  。而事实也证明小米手机的玩家并非都是高端用户  。 定价策略 产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一  ,直接关系到企业的收益  。产品的价格策略运用得当  ,会促进产品的销售  ,提高市场占有率 ,增加企业的竞争力  。反之  ,则会制约产品的生存和发展  。然而小米手机定价1999元的价格  ,这对于一款高端配置的手机来说具有很大杀伤力  。同时线上销售也很大程度上已经挤干价格水分  。而随着硬件的降价 ,小米手机在未来的日子里也有降价的空间  。必然会加剧对市场的冲击 ,大大增加其市场占有率  。小米科技公司将这套渗透定价法进行了很好的诠释  。 促销策略 高调发布 小米手机选择的是一个非常有意思的发布会:小米科技公司ceo雷军凭借其自身的名声 号召力  ,并且宣称自己是乔布斯的超级粉丝  ,于2011年8月16日在北京开展了一场酷似苹果发布会的小米手机发布会 。由于这场彻头彻尾模仿苹果的发布会备受争议  ,小米手机一时间被炒的沸沸扬扬  ,小米科技公司的高调宣传发布会取得了众媒体与手机用户的高度关注  ,而在网络上到处都充斥了小米手机的身影  ,在各大数码产品网站上随处可见 。可见小米科技公司的高调发布非常成功 。 2.3.2微博营销 除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外 ,微博营销被美誉为第五大传播 媒介 小米团队发挥了微博营销的优势  ,小米手机发布之前 ,策划人员通过与微博用户的互动 ,就使很多人对小米手机表示很感兴趣  。产品发布后  ,又策划了发微博送手机的活动  ,以及分享图文并茂的小米手机评测等 。在小米手机发布之前 ,总裁雷军每天发微博的数量控制在两三条  ,但在小米手机发布前后 ,他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机 ,还频繁参与新浪微访谈  ,出席腾讯微论坛、极客公园等活动 。而雷军的朋友也纷纷出面在微博里为小米手机造势  。那些作为it界的名人朋友的名人  ,他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝  ,微博的营销被小米团队充分的运用 。 2.3.3病毒式营销 小米手机的知名度在年轻人中已经非常的有名  ,不管对it产品关注与否  ,或多或少会了解一些关于小米手机的信息 ,因为那部分被“病毒”感染的人不断的在为小米手机做宣传  ,经过介绍 ,也会了解到小米手机的种种优越性  ,通过人们之间各种途径的交流中  ,小米科技实现了品牌的输入与推广  。 饥饿营销 在小米手机正式发售后不久 ,小米科技公司开始限制出售手机  ,市场供不应求  ,达到控制市场的目的  ,利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素 ,有意降低产量  ,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率 ,同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的  。而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果 。这一步步的产品控制 ,小米科技公司的促销策略的非常到位  。 小米手机微视营销具体参考纪鑫智微视营销之小米手机微视营销分析

小米公司公关策划方案: 市场营销策划模板

市场营销策划模板:一. 市场概述1. 产品市场现状:该产品市场推广现状  。2. 产品市场特征:市场发展阶段判断  ,市场潜力和区域判断 ,市场竞争情况描述 二. 客户对象分析1. 客户对象情况:描述目标客户  ,负责部门  ,采购模式  ,决策流程等信息  。2. 客户...展开全部

其他答案:产品市场营销策划模板 一、市场概述 2 1、产品市场现状 2 2、产品市场特征 2 二、客户对象分析 2 1、客户对象情况 2 2、客户需求分析 2 三、竞争对手分析 2 1、竞争对手1 2 2、竞争对手2 3 五、市场营销目标 3 1、机会分析 3 2、目标设定 3 3、区域布局 3 六、市场营销策略 3 1、产品定位 3 2、价格策略 3 3、推广策略 3 4、营销策略 3 七、时间计划 4 八、资源需求 4 九、损益表 4 一、市场概述 1、产品市场现状 该产品市场推广现状  。 2、产品市场特征 市场发展阶段判断 市场潜力和区域判断 市场竞争情况描述 二、客户对象分析 1、客户对象情况 描述目标客户、负责部门、采购模式、决策流程等信息  。 2、客户需求分析 客户的主要政策规划所体现的需求; 客户需求特点分析  。 三、竞争对手分析 1、竞争对手1 包括产品对比分析、市场营销情况描述  。 2、竞争对手2 包括产品对比分析、市场营销情况描述 。 五、市场营销目标 1、机会分析 依据市场推广现状  ,以及大客户经理反馈的营销机会 。 2、目标设定 设定产品的销售额目标、销售量目标  。 3、区域布局 描述目标落实的主要区域  ,对区域的分类  。 六、市场营销策略 1、产品定位 按照管理办法  ,描述该产品的定位 。 2、价格策略 该产品的价格策略  ,包括价格水平、价格支持等  。 3、推广策略 该产品主要采用哪些推广方式  ,以及具体的推广计划 ,包括样机、试点、媒体、活动等  。 4、营销策略 该产品的销售方式、代理合作方式;该产品在不同区域的营销思路和方法  。 七、时间计划 利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划 ,包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等 。 八、资源需求 描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源、物料资源、技术资源、人力资源等  。 九、损益表 利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算  。

其他答案:竞争品 指的是在同一市场、价格、品牌影响、产品与服务  ,存在相似这一系列特征  ,进而双方间展开的这种正面竞争  ,以各自争夺对方的目标市场和客户  。如手机行业中的苹果与华为  ,就是竞品关系 。又如汽车行业的奔驰与宝马  。争抢品 双方间在价格、品质、服务、品牌  ,主攻的目标市场和客户上存在较大差异的 ,但是在同一层面的市场“蛋糕”中  ,对方会通过自己的营销策略  ,进一步吸引原本属于你的客户向上/下流动  ,从而蚕食你的市场份额 。如小米手机通过自己庞大的用户基数和性价比效应  ,将早期更多偏向于选择其它手机品牌(如华为/三星)的用户 ,经周边人的影响而产生向下流动(消费变迁)  ,最终成了小米手机的客户 。新产品 竞争对手基于目前市场 ,在现有产品的功能、品质、性能等基础上  ,进行了优化升级之后  ,提供了比原有产品功能更多、性能更优的这样一种全新产品  。如微信 ,取代了原来要付费发短信/图片的中国移动的短信/通话功能(用户痛点)  。又如锤子手机中的“子弹短信”功能 ,通过即时语音/文字转换/发送的新功能/特性  ,顺势抓住了新产品的“逆袭”机遇 。替代品 与竞品不属于同一品类  ,看似没有什么直接竞争关系  ,但实际上却能满足客户相同/相似需求的这种产品 。如外卖点餐(平台)的出现  ,由于其快捷、省事的特性 ,替代了传统方便面不营养、不卫生的缺陷(糟点)  。当你弄清楚以上四大竞争维度和关系后 ,再结合如下策略  ,你的市场发展将会更为有利  。应对竞争的破解策略是什么  ?竞争品>横向破解法>平衡+补缺 平衡策略就是避免与你的竞争对手打资源“消耗战”  。采取与竞品保持“不被拉开/甩尾”“不被蚕食”“不被攻击”“不被落后”的状态  ,力争在这种形态下获取自身的平稳发展和营收  。如:支付宝与微信扫码的移动支付、摩拜与OFO  ,其都是采用了一种平衡的竞争策略 ,即在市场竞争中与对手保持“动态平衡”的状态  ,我占不了你的便宜  ,你也别想占我便宜  。补缺策略:通过对竞争市场的分析、寻找、识别  ,而后找出一个被对手忽视或未被察觉 ,但可以进行填补的“空白”区域 。如益智补脑类的XX核桃  ,就是寻找到了学生和耗费脑力这一消费群的“空白”市场  ,而后以“补缺”(以补脑益智的定位)策略顺势切了进去  。争抢品>纵向破解法 在与对手的品牌定位、价格定位、目标市场、产品品质存有较大区隔和差异的  ,如轿车中的奔驰和大众  ,相对来说前者就属于高端型 ,而长城、路虎相对而言 ,后者为高端型  。基于“高端”“低端”的这两种不同层级 ,但却又处于争品的对垒阵营中  ,其主要的策略(破解法)为“上切下展”  。上切:以品质、品牌、品类做切入 ,通过品质的提升来向上做“撕口”的动作  ,以获得新的发展机会  ,如汽车品牌的的讴歌、雷克萨斯  。下展:以更优的性价比针对目标客群 ,采用特别的定价策略、以使你的产品/品牌更有竞争力  。如汽车行业中的长城SUV  ,手机行业中的小米等 。新产品>破解法>观察+反击 因新产品在切入市场初期  ,会面临很多的质疑  ,如:品质、服务、价格、口碑等 。此时主要以守候与观察市场/客户的动态变化为主  ,而后及时收集和掌握相应的数据/资料  ,以利为后期做好反击的准备  。如瓜子二手车  ,采取“没有中间商赚差价”这一定位/策略  ,进而反击了人人车、优信等前辈们的薄弱环节(B2CB模式有中间商存在  ,给用户不太放心的感觉) 。替代品>破解法>防漏+反吸 由于替代品具有明显的竞争要素存在 ,此时你的首要应变策略是以防漏为主  。如共享单车的出现  ,截取了地铁口出租车的生意 ,外卖平台截取了方便面的目标客群  。反吸:通过有效的营销策略 ,把之前属于对手/竞品的客户给反吸了过来 。如高铁把飞机的目标客给反吸了过来  。竞争在所难免也并非不可扭转(特别是现在的同质化竞争中) 。但只要你能及时看清市场变化 ,而后采取有利、有效的应对策略  ,竞争反而会给你一种向上的力量 ,如寻找品类的差异定位、细分的切入机会、品牌的定位等等  ,通过你的这一“反击”措施  ,反倒能让你赢得更多更大的胜利 。本文研究/分析/产生来源(外部公开资料+得道营销专家团队):·《2018消费升级大数据报告》;·《快消品-市场营销策划》;·《品牌营销与市场定位》;·《消费升级  ,企业如何保持高效增长》;·《消费心理行为》

其他答案:一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析 ,二是策划书正文内容 。三是效果预测即方案的可行性与操作性 。 (一)市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况  ,市场状况分析必须包含下列13项内容: (1 )整个产品在当前市场的规模  。 (2 )竞争品牌的销售量与销售额的比较分析  。 (3 )竞争品牌市场占有率的比较分析  。 (4 )消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析  。 (5 )各竞争品牌产品优缺点的比较分析  。 (6 )各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析 。 (7 )各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析 。 (8 )各竞争品牌促销活动的比较分析  。 (9 )各竞争品牌公关活动的比较分析  。 (10)竞争品牌订价策略的比较分析  。 (11)竞争品牌销售渠道的比较分析  。 (12)公司近年产品的财务损益分析  。 (13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析  。 (二)策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成 。 (1 )公司产品投入市场的政策 1 、确定目标市场与产品定位  。 2 、销售目标是扩大市场占有率还是追求利润  。 3 、制定价格政策  。 4 、确定销售方式  。 5 、广告表现与广告预算  。 6 、促销活动的重点与原则  。 7 、公关活动的重点与原则  。 (2 )企业的产品销售目标 所谓销售目标  ,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标  。 (3 )产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的 ,就是要协助实现销售目标  。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分  。 ①目标 策划书必须明确地表示  ,为了实现整个营销策划案的销售目标  ,所希望达到的推广活动的目标  。一般可分为:长期  ,中期与短期计划  。 ②策略 决定推广计划的目标之后  ,接下来要拟定实现该目标的策略  。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项  。 广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群  ,决定方针表现的主题  ,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等  。要选择何种媒体 ?各占多少比率  ?广告的视听率与接触率有多少 ?使产品的特色与卖点深入人心  。 分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多  ,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行 ,一般可分为:经销商和终端两大块 ,另有中间代理商德等形式  。在选择中我们  ,遵循的主要原则是“有的放矢”  ,充分利用公司的有限的资源和力量  。 促销价格策略:促销的对象 ,促销活动的种种方式  ,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么 。 公关活动策略:公关的对象  ,公关活动的种种方式  ,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么  。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节 。 广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)  ,电视广告的创意脚本、广播稿等  。 媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志  ,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数  。 促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等  。 (4 )市场调查计划 (5 )销售管理计划 (6 )财务损益预估 (7 )方案的可行性与操作性分析  。

其他答案:1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等  。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等  。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等  。 (3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况  。 (4) 分销状况:销售渠道等 。 (5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况  。 3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力  。 劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力 。 机率:市场机率与把握情况 。 威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素  。 综上所述:如何扬长避短 ,发挥自己的优势力  ,规避劣势与风险  。 4. 目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): 营销目标:销售成本毛利率达到多少  。 5. 营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等  。 分销:分销渠道(包括代理渠道等)  。 销售队伍:组建与激励机制等情况  。 服务:售后客户服务  。 广告:宣传广告形式 。 促销:促销方式  。 R&D:产品完善与新产品开发举措 。 市场调研:主要市场调研手段与举措  。 6. 行动方案 营销活动(时间)安排 。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制:风险来源与控制方法  。 哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书 ? 对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)  ,除了商业计划书外 ,国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书  。

其他答案:市场营销策划模板: 一. 市场概述 1. 产品市场现状:该产品市场推广现状  。 2. 产品市场特征:市场发展阶段判断 ,市场潜力和区域判断  ,市场竞争情况描述 二. 客户对象分析 1. 客户对象情况:描述目标客户  ,负责部门  ,采购模式  ,决策流程等信息 。 2. 客户需求分析:客户的主要政策规划所体现的需求 ,客户需求特点分析  。 三. 竞争对手分析 1. 竞争对手:包括产品对比分析  ,市场营销情况描述  。 2. 竞争对手:包括产品对比分析  ,市场营销情况描述  。 四. 市场营销目标 1. 机会分析:依据市场推广现状  ,以及大客户经理反馈的营销机会  。 2. 目标设定:设定产品的销售额目标、销售量目标 。 3. 区域布局:描述目标落实的主要区域  ,对区域的分类 。 五. 市场营销策略 1. 产品定位:按照管理办法 ,描述该产品的定位  。 2. 价格策略:该产品的价格策略  ,包括价格水平、价格支持等  。 3. 推广策略: 该产品主要采用哪些推广方式 ,以及具体的推广计划  ,包括样机  ,试点  ,媒体  ,活动等 。 4. 营销策略: 该产品的销售方式、代理合作方式;该产品在不同区域的营销思路和方法  。 六. 时间计划 利用Project或甘特图对该策划案相关工作制定统一的时间计划  ,包括信息收集工作、产品资料制作、产品培训、市场推广等 。 七. 资源需求 描述该产品在市场营销方面所需要的费用资源  ,物料资源  ,技术资源  ,人力资源等  。 八. 损益表 利用《损益表》对该产品年度的营收情况进行计算 。 <img src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20190910110907-634510462_jpeg_600_399_33914/0"/> 扩展资料: 策划案  ,也称策划书  ,即对某个未来的活动或者事件进行策划  ,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书 ,是实现目标的指路灯  。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力  ,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标  。 策划案一般分为商业策划案、创业策划案、广告策划案 ,活动策划案  ,营销策划案  ,网站策划案  ,项目策划案  ,公关策划案、婚礼策划案等  。 策划案主要内容 策划的目标 策划的依据 策划(策划的对象)以及谁的策划(策划的有关人员) 策划的场所 策划的时间以及策划的日程安排 策划的方法 策划的步骤和表现形式 策划涉及的预算情况  。 策划书的结构——封面、正文、附录 一、 策划书封面 四种内容构成: 策划书的名称:将策划主题体现出来 ,让使用者一目了然  。 策划者姓名:策划小组名称及成员姓名列示出来  。 策划书制作时间:年、月、日 。 策划书的编号 。 二、 策划书的正文 摘要:策划目的以及对策划内容的简要说明  。 目录 。 前言:策划经过的说明  。 策划内容的详细说明  。 策划实施步骤以及各项具体分工:时间、人员、费用、操作等 。 策划的期望效果与预测效果  。 策划中的关键环节  ,策划实施中应注意的事项 。 三、 策划书的附录 供参考的文献与案例 如有第二、第三备选方案 ,列出其概要 其他与策划内容相关的事宜 吸引用户的关键点是内容  ,只有做好内容策划  ,才能吸引更多用户的眼光 ,那么内容策划的功法又是什么呢 ?其实内容策划功法就是三要诀:精、简、深 。 参考资料:策划案_搜狗百科

小米公司公关策划方案: 小米手机是怎样做营销推广的

小米的营销可能浮在表面让大家看到的是饥饿营销、但沉在下面的 ,就如同一句话“人们只惊羡它现时的美丽  , 然而当初它的芽儿浸透了奋斗的泪泉 ”他在这饥饿营销前面还做了大量的铺垫 。另外他的一个让他在营销过程一直坚持的宗旨“为发烧而生”ok那么...展开全部

其他答案:小米刚期价的时候 ,那些对小米模式满嘴不屑的智能手机界人士 ,如今正急匆匆地变身小米的“门徒”  。现在还是有很多的厂家都在吐槽小米智能手机的销售等方式  ,但是脚步也是越来越往小米方向靠拢 。匆匆几年小米慢慢的强大起来 ,走到了每个人的心中  。让大家都记着小米  。 小米成功的因素比如: 小米的营销主要自己操盘  ,包括公关、微博营销、客服等都由自己来做而不是选择外包 ,有效保证了和用户的零距离沟通  ,执行力更强  。 米维持着一个用户参与度很高的论坛  ,论坛上的发烧友不断对小米的产品提出各种意见甚至批评  ,这对发现用户的真实需求至关重要  。这些发烧友就是小米的义务检测员、义务建议员、义务宣传员  。 使雷军事情很多  ,也整天挂在米聊上和用户互动  。小米的几大创始人 ,也都很注重和用户之间的互动  。其好处是小米的高层直接面对用户  ,了解用户需求  ,用户也觉得更有亲近感 小米有专门负责微博营销  ,他们大都是对技术、产品精通的员工  ,会在微博上及时发现用户反映的小米的问题并与之沟通  。因此小米用户会觉得自己有了和小米公司直接沟通的渠道 。 注重让用户参与 。例如小米正在开展10万元悬赏小米手机默认壁纸的活动  ,用户上传图片就可能成功小米手机的默认壁纸 ,此类活动往往能有效提升用户的参与度  ,提升用户对品牌的认知度 。 微博起到用户教育的作用 。小米的微博上有着很多的教用户怎样玩手机的内容 ,提供实用内容的同时  ,也教育了用户 ,提升其忠诚度  。 综上所述 ,我认为小米在营销上的成功  ,主要来自于和用户有效的互动 。 相比较之下  ,许多公司的微博营销往往流于形式: 1)许多it类公关公司、微博营销公司的工作人员并非产品经理和技术出身  ,许多工作人员对产品、技术懂的很少 ,常常缺乏和用户、媒体沟通的深度  ,双方往往找不到太多的共同话题 ,其结果是  ,微博营销常常流于形式  ,甚至有的变成了“做给客户看的”  。 2)一些公司的微博营销喜欢开展各种简单的抽奖活动  ,效果往往非常差  ,这仅仅增加了产品的曝光度  ,但丝毫没有提升用户对产品及品牌的理解  ,没有提升用户忠诚度 。 3)许多公司的微博营销强调提升粉丝数 ,提升评论、转发  ,但其中许多都是没有价值的评论转发  ,因为其和用户之间的沟通交流深度有限  。 4)一些公司的微博账号为提升粉丝数 ,喜欢发一些和公司产品不相关的内容  ,如美女照片、笑话、心灵鸡汤等 ,虽然短期有些效果 ,但在提升用户参与度上效果甚微  。 小米的成功为许多正在做微博营销的公司提供了启发:只有和用户建立了真正的互动  ,才能变成有效的营销  。微博的精髓在于互动  ,而不是单向的展示  。单向的展示  ,是门户做的事情

小米公司公关策划方案:小米半个月四次被曝抄袭 ,公关是友商派来的吗  ?小米公关水平怎么样 ?

小米的公关(PR)我觉得自从2019年以来只能用一个词来形容  ,就是:失败

不知道小米在2019年以来风格突变  ,所有高管忙着攻击友商和微博营销 ,是不是和小米新的PR总监的风格有关 。我认为  ,小米的公关在2019年完全是不合格的  ,是对小米的品牌形象的严重打击  ,PR总监难辞其咎


我们先看看这四次涉嫌抄袭的事件:

6月16日  ,东软高级UI设计师陈先生声明 ,自己发布在dribbble平台上的作品  ,未经授权被小米浏览器用作父亲节宣传图

6月20日  ,小米西班牙的宣传图片被指剽窃一名3D艺术家的三件作品  ,之前小米已官方道歉

6月29日  ,小米Mimoji功能形象被指抄袭苹果的Memoji形象  ,并且在7月5日在京东、苏宁等第三方销售渠道  ,小米Mimoji 宣传页出现了苹果Memoji的广告宣传

7月6日  ,一个微博名为“小米设计师”的用户曝光小米主题存在“肆无忌惮的放任第三方设计师侵权偷图出售而不作为”的行为 ,认为小米主题在作品“准入机制”上缺乏一定的管理力  ,导致侵权作品流入主题商场、作价出售


对于这些事件  ,小米都是作为单点问题处理  ,出了问题再解释  ,尤其是在小米Mimoji的事件中  ,小米竟然表示要起诉问题的提出者 ,随后在7月5日小米竟然堂而皇之的用苹果Memoji宣传视频宣传Mimoji  。


这简制是神操作  ,一方面准备起诉质疑者  ,一方面又进一步的抄袭 。当然事后小米PR总监照例在微博道歉  ,但是我觉得 ,这个不是PR总监做的事情  。

大公司的品牌公关  ,不能总是总是道歉 ,而是要依据小米的品牌定位  ,从内部和外部保证小米的品牌形象


抄袭这个事情 ,现在小米弄的满城风雨  ,虽然一个公司不可避免的犯一些抄袭的错误 ,但是很多朋友一直再问  ,为何总是小米


对于这些事情  ,如果总是作为单个问题单点回应 ,就会让人觉得小米觉得这些事情不是大事  ,设计师或者文宣成了背锅侠  。但是实际上对小米而言  ,这个事情肯定是大事  。一个先进的科技公司不应该总是出这些问题

对于消费者而言  ,最重要的是看到小米对不断出现的这类事件的一个整体的公开公正的态度以及未来的举措 ,而不是要杀了设计师祭天  ,或者威胁问题提出者上法院 ,难道过错都是别人的  ,小米一点问题也没有吗 ?


所以小米现在的公关  ,我觉得更像一家小公司的公关  。不关心公司的整体正面形象  ,而是斤斤计较的解释一个个的单点事件  ,缺乏一个整体的长远的动作

在现在互联网的时代  ,群众的眼睛都是雪亮的  ,所有事件都不是孤立的  ,所有的负面事件串起来  ,都会给小米的品牌形象一个非常致命的打击  ,就像小米的连续涉嫌抄袭的事件 ,以及自2019年以来小米高管的微博攻击性营销


所以  ,小米的公关  ,我觉得不合格  ,难怪很多米粉要求撤换徐洁云  ,这个PR总监 ,在2019年让小米的品牌形象失了多少分呢  ?雷军大才  ,总根本就不是这样的人  ,这就是公关思路出现了严重的问题

小米公司公关策划方案:小米文案的设计活动体现了公共关系活动的哪些含义  ?

体现了民众的盲从和跟风  ,只要先找几个托饥饿营销  ,剩下的民众也会跟着的

小米公司公关策划方案:小米海外版包装的公关事件将以何种方式结尾 ?

首先  ,官方已经发表声明了 ,协议商定的 ,后续的手机厂商应该都会有  ,最可恨的是某些品牌真的恶心极了  ,偏偏选在清明前一天发文  ,小米官方在23:57分发表声明  ,仔细想想  ,4.4什么日子不用说了吧  ,在这个节骨眼上做出这种事  ,刷新了我的三观  ,这种人简直不配称人  ,你说你自己用不到  ,还不让别人用 ,恶心不  ?反正从此对菊厂恶心透透的  ,下边放张搞笑照片  ,你细品  。