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「公关策划公司的制度」 公关公司绩效考核制度及薪酬制度

公关策划公司的制度: 公关公司绩效考核制度及薪酬制度

为全面了解  ,评估员工工作绩效  ,发现优秀人才  ,提高公司工作效率  ,特制定本办法 。 一、考核范围 凡公司各部门员工均需考核  ,适用本办法  。二、考核原则 第一条 通过考核  ,全面评价员工的各项工作表现  ,使员工了解自己的工作表现与取得报酬  ,待遇的关...展开全部

其他答案:薪酬体系是指薪酬的构成  ,即一个人的工作报酬由哪几部分构成  。 一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分  。 薪酬作为分配价值形式之一 ,设计时应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则  。 内部公平性 按照承担的责任大小 ,需要的知识能力的高低  ,以及工作性质要求的不同  , 在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异  。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性  ,能够吸引优秀的人才加盟  。 与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关 ,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现  ,实现员工的自我公平  ,从而最终保证企业整体绩效目标的实现  。 激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向  ,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外 ,应设计和开放不同薪酬通道  ,使不同岗位的员工有同等的晋级机会  。 可承受性 确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力  ,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致  。

公关策划公司的制度: 公关策划,公关策划的原则和程序 ?具体说一下,什么是公关策划,...

公关策划(Public Relation Planning) 【名词解释】 公关策划的目标是指组织通过公共关系策划和实施达到理想的形象状态和标准 。 公关策划即“公共关系策划”  ,是公共关系人员根据组织形象的现状和目标要求 ,分析现有条件  ,谋划并设计公关战略、专...展开全部

公关策划公司的制度: 公司基本管理制度-百度知道

最低0.27元开通文库会员  ,查看完整内容> 原发布者:微力试卷 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司主要规章制度篇一:一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容一个完整的公司管理规章制度包括如下内容:第一:人事管理制度包括:1、招聘管理制度2、培...展开全部

其他答案:公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度  。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式  ,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度  。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系  。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害  。 多数中小企业在建立公司管理制度时 ,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度  。 扩展资料 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设  ,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力  ,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则  。 首先  ,并不排斥参照样本制定公司管理制度 ,因为有了参照才能让我们取长补短  ,切不可全部照抄  ,在制定管理制度时  ,首先应确认以下几方面  ,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等 。 比如  ,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制 ,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间 ,但这些时间是可以由实际情况而安排的  ,并非严格的朝九晚五工时制 。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制  。 另一方面 ,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定 ,但由于行业性质的不同 ,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚 ,不会对员工的打扮做要求  ,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求 。 参考资料:

其他答案:公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行 ,不迟到、早退;2、上班考勤实行实时签到制度  ,不得故意误签上班时间  ,必须本人亲自签到确认;3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;4、员工必须服从上级管理人员领导  ,不得工作怠慢;5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生  ,保持整洁、干净的工作环境;6、下班时必须关好门窗及设备电源 ,防止安全事故发生;7、工作期间遇到顾客访问时 ,必须主动、亲切的接待或提供咨询;8、有来访电话时必须做好记录  ,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;9、上班要佩带工作卡  ,必须保持良好的工作态度和风貌;10、外出办公事时要向领导或同事打招呼  ,说明去向;11、特殊私事要向领导请假  ,待领导批准方可离开单位 ,否则根据情节处理;12、当日的工作必须在下班前结束  ,不得拖到第二个工作日;13、爱护公物 ,节约物品 。14、积极学习业务知识  。15、同事间要相互协作  ,相互支持  。 扩展资料: 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度  。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式  ,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度  。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系 。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害  。 多数中小企业在建立公司管理制度时  ,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度  。 意义: 首先  ,并不排斥参照样本制定公司管理制度  ,因为有了参照才能让我们取长补短  ,切不可全部照抄 ,在制定管理制度时 ,首先应确认以下几方面  ,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等  。 比如  ,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制 ,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间  ,但这些时间是可以由实际情况而安排的  ,并非严格的朝九晚五工时制  。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制  。 另一方面 ,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定 ,但由于行业性质的不同  ,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚 ,不会对员工的打扮做要求  ,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求  。 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的: 第一  ,编制的制度是规范的 ,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二  ,实施规范性的制度全过程是规范的  ,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样  ,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的  ,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态  。 导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况: 1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的 ,这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化 ,继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化  ,企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善 。 2、 产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化  ,生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化 ,与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善  。 3、 因为发展战略及竞争策略的原因  ,企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额  ,当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时  ,就有必要重塑企业机制 ,改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序 。 参考资料:百度百科——公司管理制度

其他答案:别人的制度只是参考 。 公司经营基本的制度包括:一、人力资源管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度;四、生产管理制度;五、安全管理制度;六、仓储管理制度;七、采购管理制度;八、其他专项制度  。

其他答案:别人的制度只是参考  。 公司经营基本的制度包括:一、人力资源管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度;四、生产管理制度;五、安全管理制度;六、仓储管理制度;七、采购管理制度;八、其他专项制度  。

公关策划公司的制度: 策划部的管理制度

策划部管理制度为总经理提供直接的企业发展战略建议 ,做好总经理的参谋助手 ,参与公司营销战略制定  ,编制传播规划 ,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作 ,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作 。...展开全部

其他答案:策划部规章制度为了协会能够更快更有秩序的发展 ,为了部门的方针政策和各种事物制定的更加得体和完善 ,现规定策划部的规章制度  。 一 策划部的权利 1、 负责制定协会各学期发展规划  。 2、 负责协会项目总结规划与推广  。 3、 负责制定详细的活动方案  。 4、 负责监督各部门的工作业绩与反馈信息的收集  。 5、 接受各副部长以上领导岗位  ,关于制度方面质疑与咨询  。 二 策划部的义务 1、制定规章制度的义务  。 2、为协会制定培训计划的义务  。 3、协助其他部门进行项目策划的义务  。 三 策划部的规章制度 1、由于策划部成员都是核心领导层次  ,必须严格要求自己  ,在协会起到旗帜作用  ,认真负责  。 2、策划部成员是制定的  ,只要部长级别的都必须参加  ,否则放弃部长职务  。 3、严格执行且按时提交规定的任务  。 4、如果没有特殊的事  ,开会的时候必须到场  。 5、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前  ,任何人不得以任何方式传播策划内容  。 6、由于策划的重要性 ,要求各项能够对提出的信息负责 ,保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见  。

公关策划公司的制度:策划部的管理制度有哪些呢 ?

  策划部管理制度  为总经理提供直接的企业发展战略建议  ,做好总经理的参谋助手 ,参与公司营销战略制定 ,编制传播规划 ,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作  ,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作  。  ① 在总经理的直接领导下  ,开展公司营销企划工作  ,配合公司营销工作和其他各项工作的开展  。接受其他部门的监督和指导  。  ② 参与公司营销目标战略研究  ,企业品牌的发展定位、目标规划和实施  ,承担企业中长远的形象规划和实施 。  ③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动  ,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯  。  ④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略 。编制企业广告战略  ,编制广告营销策划方案  。编制广告预算 ,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理  。  ⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动  。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作  。  ⑥ 合理考察、选用广告合作单位  ,组织配合开展各项广告运作  ,保持密切沟通 ,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果  。  ⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门  ,工商管理机关 ,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通 ,配合开展相关工作  ,接受管理监督  。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估  ,及时给予调整、修正  。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调  ,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动  。  ⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通 ,组织参加相关业务培训活动  ,不断提高部门员工业务素质和工作能力  。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动  。公司安排的其他工作  。  ⑨ 负责网站管理工作  。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作  。  ⑩ 其他相关工作 。  一、策划部部长职责:  全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;  (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划;  (二)根据公司发展需要  ,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求  ,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求  ,有针对性的制定促销方案  ,准确有效地发布广告宣传信息;  (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;  (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;  (五)对上周活动结果进行门店通报  ,对本周活动方案进行审核;  (六)组织召开部门工作例会  ,并督导本部门人员的各项工作;  (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;  (八)密切当地新闻媒体工作关系  ,塑造企业形象做好公关工作  (九)审核各类广告的设计稿件 ,公司软件宣传文章的组织及写作;  (十)接待媒体来访人员和安排采访事宜;  (十一)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;  (十二)向公司领导提供合理化建议  。  二、策划宣传媒介专员职责:  1、与各传媒进行沟通、联系、合作  ,适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道;  2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案;  3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程;  4、根据公司宣传需要  ,提出可行性的促销宣传推广组织计划方案;  5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;  6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;  7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传 。  8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动;  9、对各类媒体、广告进行设计和制作 ,将成稿交上级主管领导审定  。

公关策划公司的制度:公关策划的常见模式有哪些  ?

这是一个很好的问题 ,说明你喜欢深入思考、探究事物本质  。现回答如下: 公关策划是一个人脉感受增强的有意识整体构思行为  。 基于社会网络的人脉镶嵌价值理论  ,社会所有的价值都是镶嵌在具体的人身上的 ,而不能脱离人存在  。因此  ,从跟随价值引导的角度  ,要想获得社会某种镶嵌价值  ,就要为增强镶嵌该价值的人脉的信任而进行相应的有效策划和执行  。这就是公关策划的需求来源和意义  。

公关策划公司的制度:公关公司一般是做什么的  ?工作内容主要包含哪些方面  ?

1、专题调查研究和信息追踪  。

2、公关活动的策划和实施  。

3、各种公众事务处理和协调 。

4、组织形象专题咨询和策划  。

5、代理一般公关事务  。


1、公关公司公共关系公司  ,是由职业公共关系专家和各类公关专业人员组成  ,是专门为社会组织提供公共关系咨询或受理委托为客户开展公共关系活动的信息型、智力型、传播型、组织型的服务性机构  。

2、它涉及人际关系、公共传播、传播管理、组织行为、市场营销等诸多领域  ,并拥有自己独特的知识体系 ,因此 ,公关顾问需要掌握大量的知识 ,包括政治学、社会学、传播学、心理学、管理学等理论原理  ,又包括RACE工作法、项目管理、流程管理、MI评估方法等技术方法  ,还包括媒介关系、公关调查等专业技能  。

3、一个成功的公关人员必须具备良好的耐性和警觉  ,表述能力要强并善于书写  。处理好公共关系对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用  。